多人协作，关键事项有必要及时说定
事前说明关键的事，事后关键事才不会跑偏
关键事必须要事前说定，
嫌麻烦、嫌啰嗦、懒的说、懒的听，想事就应该那样办，简单的不行，那办出来的事大概率会跑偏，
一百个人一百个想法，单独看可能谁都对，不沟通好谁也不知道别人怎么想，
所以事前都点废话确定一下比把事办错了强
不确定赶紧问，怕办错赶紧说，是应该的
不定事自己闷头想的干，或者重要事不说要点任别人随便，都是问题的根源
说话找对先说的内容和说话的对象
先说什么怎么说
讲话先说需要关注的，
明确要说的几个，点分清轻重缓急
对话 要说别人理解的了和办的了的，先说关注点是前提
了解对话对象的情况，能力和职权，再说说什么怎么说
说事要找对人，找不对人说半天白说
说话要说对，老说不对会降低威信
不会的东西当会的说就是在装
不懂就要把 不懂这事讲出来，
不会，不理解，不知道对不对，同理
不能不懂不会的 当成 懂的会的往出讲，因为让明白人一听就知道 ，
不懂不会拿不准的，事先打招呼了，还能有个原谅
不懂装懂就不好了